管理理論的培訓

在開展創(chuàng)新研究并為客戶提供增值咨詢服務的同時，我們還常年為企業(yè)提供相關的管理知識理論的培訓，主要包括：

E&E績效評估 企業(yè)環(huán)境和能源（E&E）績效評估，旨在將環(huán)境和能源管理結合到核心商業(yè)流程中。它包括一系列測量績效的工具和技巧，不僅考慮如何將環(huán)境和能源績效數據轉變?yōu)樯虡I(yè)信息，還關注如何將該信息用于推動企業(yè)的技術、管理改進，以達成績效改進，同時引導企業(yè)將商業(yè)計劃與安全的融資結合起來。

VSM 價值流圖析幫助管理者觀察和理解產品價值形成過程中的物料流動和信息流動，以及其中的增值和非增值活動，從而發(fā)現(xiàn)浪費和確定什么方面需要改善。結合精益生產、約束理論、六西格瑪等理論，企業(yè)常能取得驚人的改進效果。

Kanban System 看板(kanban)，企業(yè)物流管理的“信號”或“指令卡”。看板管理，簡而言之，是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統(tǒng)。通過這門課程的學習，您將洞悉看板系統(tǒng)如何配合一個流的均衡生產。

5S管理 5S源自日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這五個單詞，因前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。5S活動以塑造清爽、明朗、潔凈的工作場所為手段，使全體員工能更安全、更輕松、更愉快、更有效地工作，是強化企業(yè)整體素質，提升企業(yè)形象最簡單有效的方法。

六西格瑪管理 以通用電器（GE）為代表的六西格瑪管理通常被簡單理解為全面質量管理（TQM）的另一種說法，但實際上六西格瑪的精髓遠遠超出了質量管理的范疇，其追求的是“顧客完全的滿意和企業(yè)價值穩(wěn)定增長的經營戰(zhàn)略途徑”，是一種使企業(yè)獲得快速增長和競爭力的經營方式。在這門課程中，我們將完全展示一個六西格瑪黑帶大師如何進行企業(yè)管理和戰(zhàn)略制定的過程。

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